海油工程承建壳牌尼日利亚项目进入最终调试

在天津港保税区的智能制造基地里，一个庞然大物正在经历交付前的最后"体检"。伴随着管道压力试验的稳定加压和数万米电缆的精准敷设，由海油工程承建的壳牌尼日利亚HI项目上部组块即将完成全部陆地工作，向着"1月中旬按期交付"的目标发起最后冲刺。这不仅仅是单一模块的建造完成，更是中国海工企业以总承包商身份与国际能源巨头深度合作的里程碑式跨越。

首次以总包身份携手国际巨头

本次HI项目对海油工程而言意义非凡。它标志着公司首次作为总承包商，全面负责壳牌这一国际能源巨头的项目设计、采购、建造全链条环节。过去，中国海工企业更多承担分包角色，而此次身份的转变，意味着海油工程的设计能力、项目管理水平、供应链整合实力获得了国际顶尖客户的直接认可。这不仅是双方合作关系质的飞跃，更为公司未来持续开拓国际高端油气工程市场，尤其是进入要求更为严苛的深水及复杂项目领域，奠定了坚实的业绩与信誉基础。

陆地调试确保交付万无一失

目前，项目已全面进入交付前最为关键的陆地调试阶段。现场工作正围绕两大核心安全与功能系统紧张有序地展开。在工艺系统方面，团队正集中进行管道压力试验，通过68个试压包的逐一检验，确保所有工艺管道的强度与密封性完全满足海上极端生产环境的要求。在电力与控制系统方面，全长超过3.7万米的电缆敷设与1147个接线点的工作正在同步全力推进，为整个平台未来在海上的动力供应、设备控制与数据传输构建起完整的神经网络。尤为值得一提的是，项目关键路径的管线焊接一次合格率达到了99.98% 的极高水准，从微观层面印证了项目卓越的质量管控能力。

一体化作业保障新年开好局

面对紧张的交付工期，项目团队通过创新的管理模式确保了进度与质量的双重受控。其核心在于采用了一体化、模块化、标准化的作业流程，实现了各专业、各工序之间的无缝衔接，最大化减少了接口摩擦与等待时间。在资源调度上，团队实施动态管理，并在调试攻坚等关键路径上果断采取两班轮替的作业方式，有效保障了整体进度。这套高效协同的“中国方法”，不仅确保了本项目在新年伊始即取得决定性进展，也为中国高端装备制造“走出去”，应对国际市场的快节奏、高标准要求，积累了宝贵的实战经验。

随着HI项目即将装船发运，海油工程的国际履历上将添上浓墨重彩的一笔。它证明了中国海工企业已具备承担全球高端油气项目EPC总包的全面能力。此次成功合作，如同一张闪亮的国际名片，将助力中国海工在全球能源基础设施建设的舞台上，从“重要参与者”向“核心主导者”的角色不断迈进。